実践企業紹介

2021.12.23

株式会社西條設計コンサルタント

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働き方改革を取り組んだきっかけ

時代に合った経営が必要と感じ、2013年頃から取り組み始めました。

取り組んだ施策

初めに取り組んだのは賃金の改善です。その後、就業規則の見直しや、社内規程を再整備するなどしオープンにしました。就業環境の改善、労働環境の改善、生産性向上に時間をかけて取り組んでいます。

働き方改革で苦労したこと

働き方改革と生産性向上を同時に実現しなければ会社は発展しませんので、その部分を具体的にどうするかが課題です。仕事の見える化・言語化、仕事の棚卸による業務改善も必要になりますので、試行錯誤しながら取り組んでいるところです。

働き方改革で得られた成果・効果

プライベートを充実して過ごせるようになったという声が聞こえてきます。令和3年は、ハラスメント・コンプライアンス・ストレスコントロール・コミュニケーションの研修などを行いましたが、社会の空気感が軽く、明るくなったように感じます。

今後、目指していきたいこと

中堅・若手社員の育成が課題ですので、業務履行体制を工夫してこの課題解決にあたる予定です。 今後のビジョンですが、安心して働くことができる会社に発展し、社員のエンゲージメントを高め、一人一人の能力をチーム力として発揮できる組織にしたいと考えています。

企業概要

会社名 株式会社西條設計コンサルタント
創業 1979年
従業員数 42名